項目推進方面，強化區(qū)級領導統籌抓總、項目專班綜合協調、責任單位分頭推進的工作機制，堅持“三個帶頭”抓落實、“三邊三倒”強推進，緊盯項目落地轉化、開工建設、達產投效關鍵環(huán)節(jié)。按照“未開工項目抓推進、已開工項目抓入統、建設中項目抓竣工”的思路強化督導調度，夯實包抓責任，實行“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”，將任務分解到周、責任落實到人，加快督促施工進度和入統資料準備，做好入統輔導培訓，推動形成更多實物工程量，提高審核通過率，確保三季度前項目全面開工、入統。1—7月，全區(qū)3個省級、36個市級、110個區(qū)級重點項目完成投資分別占年度投資計劃的103.11%、67.30%和53.14%。資金爭取方面，堅持爭跑項目工作專班機制，推動項目爭跑取得新成效，有力支撐了地下管網、燃氣管網等城市基礎設施、保障性安居工程等民生工程以及城市生態(tài)環(huán)境等項目建設。截至7月底，共爭取中省資金項目33個，下達資金6.02億元，列全市第一。其中，爭取到24個城市更新中央預算內項目支持舊改、棚改建設，下達資金4.58億元，創(chuàng)歷年新高。

（區(qū)發(fā)改局  邱紅麗  鄒寧）